什么是展廳業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？為什么要制定展廳業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？展廳的企業(yè)戰(zhàn)略分公司整體設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（各個(gè)商務(wù)部和子公司商務(wù)部）和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。在展廳設(shè)計(jì)中，往往在策劃層面關(guān)注的是甲方企業(yè)的公司的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)；技能和技術(shù)；投資商和合作伙伴。

在展覽展示行業(yè)來說，品牌館設(shè)計(jì)公司層面的業(yè)務(wù)發(fā)展策略有哪些呢？以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的是什么？品牌館設(shè)計(jì)在哪些目標(biāo)市場上發(fā)展？通過什么途徑來拓展發(fā)展渠道？采取什么措施促成發(fā)展？有了上述幾個(gè)概念的理解，再來探討展覽展示行業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的底層邏輯，就容易多了。

戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，就是彌補(bǔ)業(yè)績整個(gè)項(xiàng)目的差距和機(jī)會(huì)差距的過程，兩種差距，都是業(yè)務(wù)商務(wù)運(yùn)營的結(jié)果，而支撐該上午業(yè)務(wù)系統(tǒng)的，正是隱藏在底層的商務(wù)業(yè)務(wù)的模式。公司總體戰(zhàn)略要落地實(shí)施，必須通過品牌館設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來達(dá)到上下齊心，步調(diào)一致的風(fēng)格?，F(xiàn)在很多企業(yè)是直接將公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的關(guān)鍵任務(wù)和KPI指標(biāo)通過戰(zhàn)略目標(biāo)直接下發(fā)給下面的各個(gè)部門的，特別是商務(wù)部門和設(shè)計(jì)部分，但這種方式用不得當(dāng)會(huì)造成反效果。最后導(dǎo)致大家只能保證“上下同欲”，卻將“左右對齊”交給了各個(gè)子部門自己去內(nèi)斗，這就是總體戰(zhàn)略與組織執(zhí)行的巨大鴻溝。

那么如何正確指定品牌館設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制訂呢，一方面使總體戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)單元在縱向上做到了上下一致；另一方面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還會(huì)橫向拉通采購、商務(wù)、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力資源等部門一起商討業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，在橫向上有力地保證了各部門“齊心協(xié)力”。