隨著現(xiàn)代工作場(chǎng)所變得越來越充滿活力，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司之間的數(shù)字化和跨職能有效協(xié)作變得越來越重要。斯坦福大學(xué) 2017 年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，協(xié)作可以提高工作場(chǎng)所的績(jī)效。準(zhǔn)備好合作行動(dòng)的研究參與者比單獨(dú)工作的參與者堅(jiān)持完成任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng) 64%，同時(shí)還報(bào)告了更高的參與度、更低的疲勞度和更高的成功率。然而，合作也可能帶來挑戰(zhàn)。哈佛商業(yè)評(píng)論 2016 年的一篇研究論文表明，經(jīng)理和員工花在協(xié)作工作上的時(shí)間激增。在許多公司，人們現(xiàn)在將大約 80% 的時(shí)間花在開會(huì)或回答同事的請(qǐng)求上。盡管協(xié)作的好處有據(jù)可查，但成本往往未被認(rèn)識(shí)到。當(dāng)協(xié)作需求過高或分布不均時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)工作流瓶頸和員工倦怠。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)通過繪制供需圖、消除或重新分配工作以及激勵(lì)人們更有效地協(xié)作來更好地管理協(xié)作。

在本文中，數(shù)字展廳將探討領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以采取哪些措施來利用有效協(xié)作的力量。利用協(xié)作的策略和策略，協(xié)作已經(jīng)成為一種重要的工作方式，它不可避免地成為許多不同研究和研究論文的焦點(diǎn)。在所有分析中很容易迷失方向，因此以下是來自一些最全面的研究論文的三個(gè)有趣且可行的結(jié)論：定義和闡明“合作”的含義

協(xié)作是一個(gè)非常廣泛的術(shù)語，對(duì)不同的人可能意味著不同的事情。不同的公司和行業(yè)也以不同的方式看待數(shù)字展廳。因此，重要的是定義協(xié)作對(duì)您意味著什么，并在您的組織內(nèi)進(jìn)行溝通，以便每個(gè)人都在商定的方法上保持一致。哈佛法學(xué)院和倫敦商學(xué)院的Heidi K. Gardner和Herminia Ibarra分別表示，澄清什么是（以及不是什么）合作是消除對(duì)合作的普遍擔(dān)憂的唯一方法，這種擔(dān)憂有時(shí)被視為效率低下，風(fēng)險(xiǎn)和政治。只有在看到協(xié)作對(duì)數(shù)字展廳自己的價(jià)值之后，您才會(huì)投入所需的精力來尋找跨學(xué)科項(xiàng)目并磨練有效協(xié)作所需的技能。Gardner 和 Ibarra 將協(xié)作定義為：“一種工作方式，可以吸引和涉及不受個(gè)人正式控制、組織和專業(yè)知識(shí)的人來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)”數(shù)字展廳繼續(xù)強(qiáng)調(diào)，了解協(xié)作不是什么是變得更好的關(guān)鍵部分：合作不是一種風(fēng)格，合作不是“交叉銷售”，合作并不總是答案，確保工作分布在整個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)中，在一些公司中，協(xié)作工作的分配可能會(huì)變得極其不平衡。哈佛商業(yè)評(píng)論的研究表明，高達(dá)三分之一的增值合作只能來自 3% 到 5% 的員工。雖然這些“超級(jí)合作者”提供了巨大的價(jià)值，但如果他們參與過多的合作項(xiàng)目，他們可能會(huì)造成瓶頸。更重要的是，他們可能會(huì)遭受痛苦，從而以倦怠和關(guān)鍵人物依賴的形式給組織帶來問題。